Леонид Одер: «Стараемся использовать все возможности бизнеса для улучшения спортивной инфраструктуры»

30th November 2017

В 2017 году Челябинская область совершила очередной серьезный скачок в плане строительства спортивной инфраструктуры. В строй было введено несколько значимых спортобъектов, о чем «СпортУрала» подробно писал. Однако власти не собираются сбавлять темпов. О том, что было построено, и что только предстоит – в интервью нашей газете рассказывает региональный министр спорта.

32 объекта на 903 миллиона

- 2017-ый год бьет очередные рекорды в плане спортивной инфраструктуры в Челябинской области. На Южном Урале либо уже введены, либо будут в скором будущем около тридцати новых спортивных объектов. За счет чего такие размеры и масштабы?

- Да, это рекорд. До этого мы двадцать объектов вводили, а в этом году - тридцать два спортивных объекта на общую сумму 903 миллиона рублей. Еще несколько лет назад в бюджете было заложено 9 миллионов рублей на развитие инфраструктуры. Сейчас мы потихонечку приближаемся к миллиарду, но это инициатива не только областной власти, здесь включались и муниципалитеты, инвесторы. Очень хорошо сейчас работает принцип государственно-частного партнерства с рядом предприятий Челябинской области. Поэтому сообща мы проделали такую работу, начиная с небольших спортивных объектов - спортплощадки, залы, лыжероллерные трассы, и заканчивая крупными – ФОКи, комплексы, парки спорта и т.д.

Хотел бы особо отметить, что мы заканчиваем вторую очередь строительства стадиона Ишмуратовой в Златоусте, заканчиваем крытый каток в Южноуральске. Закончили первую очередь центра спортивной подготовки «Рифей», где сделали парк для активного отдыха и открытое конкурное поле. В Карабаше построен прекрасный физкультурно-оздоровительный комплекс со стадионом. Под летние сельские спортивные игры построили стадион в Аргаяше и много других объектов.

- Расскажите о принципах финансирования. Вы сказали, что в строительстве участвуют и бюджет области, и муниципалитеты. Какое у них соотношение?

- Могу сказать, что 570 миллионов рублей из областного бюджета. Более ста миллионов рублей - муниципалитеты и около двухсот миллионов рублей это инвесторы. Вот такой порядок цифр.

- А как удается заинтересовать инвестора, чтобы он вложил в строительство свои деньги?

- Здесь важна позиция губернатора. Если вы делаете свой бизнес в Челябинской области, то от вас должна следовать отдача в социальном плане, причем не только по спорту. Это и школы, и детские сады, дома культуры. Сейчас благодаря 115-ФЗ «О концессионных соглашениях», мы прорабатываем вопрос о строительстве крытого хоккейного катка в Озерске по концессионному соглашению. Взаимодействуем с партнерами по строительству катка в Кыштыме. Планируем достраивать его на следующий год. Есть и ряд других объектов. Горнолыжные центры «Завьялиха», «Солнечная долина»..

- От кого идет инициатива? От министерства спорта, от муниципалитета или от простых жителей?

- Что касается, скажем, Озерска, то здесь была частная инициатива Андрея Ильича Комарова (председателя совета директоров завода ЧТПЗ). На его малой родине, в Озерске, он хотел сделать что-то значимое в социальном плане. Он обратился к губернатору, обратился к Михаилу Ивановичу Похлебаеву (гендиректору ПО «Маяк»), с предложением «сообразить на троих» и сделать хорошее дело. Поэтому это частная инициатива. То же самое будет на следующий год, строительство физкультурного комплекса по примеру Карабаша в Коркино.

По Кыштыму - это инициатива и администрации города, и ребят, которые начали строить этот ФОК, и потом просто не соизмерили свои возможности и обратились в город. А город, в свою очередь, обратился к нам, в область, в частности, в министерство. Эту идею подхватил Борис Александрович Дубровский и сейчас, совместными усилиями, мы подготовили дорожную карту. И обязательно этот каток будет завершен.

Златоуст дворец спорта Ишмуратовой

Пока мы в начале пути

- Тридцать два спортивных объекта за этот год. Вы ведете какую-то статистику по сравнению с другими регионами, много это или мало? Или тут нужно смотреть только на себя и сравнивать с предыдущими годами?

- Статистику мы вели несколько лет назад, когда смотрели, как ведут себя другие регионы и, честно говоря, завидовали этому. Сейчас мы выходим на достаточный уровень, но впереди много времени и усилий, чтобы достичь того, что делают другие регионы. Пока мы в начале пути, но уже то, что мы   делаем, - это очень здорово.

Хочу сказать о том, какие у нас ориентиры. Скажем, мы в первую очередь делаем объекты для массового спорта. Это стадионы там, где будут проходить летние сельские спортивные игры, или лыжные стадионы там, где будут проходить зимние сельские игры. Если, допустим, это спортивная школа олимпийского резерва и она очень сильная, то там мы делаем инфраструктуру и поставляем туда дорогостоящее оборудование. То есть, мы расставляем приоритеты. Хочу сказать, что сейчас все главы муниципалитетов выстроились в очередь и поверили в нашу программу, заявок сейчас очень много, гораздо больше, чем позволяют наши возможности.

- Вернемся к теме строительства стадиона Ишмуратовой в Златоусте. Работы по этому объекту ведутся уже довольно долго. Сейчас на какой стадии они находятся?

- Началось строительство лыжного стадиона в 2005 году. В 2006 сделали два кольца лыжероллерной трассы в асфальте. Правда, их не довели до конца, не положили третий слой мелкозернистого асфальта. Это был переходящий проект. Этот проект нам вместе со Светланой Ишмуратовой удалось включить в федеральную программу. Но первые деньги по этой программе мы получили только в 2014 году. Плюс, была проблема с генподрядчиком, который выиграл конкурс. Не всегда удавалось установить с ним взаимопонимание.

- Проблем много было?

- С ними были проблемы, да. Пришлось отказаться от услуг этого генподрядчика. Сейчас взаимоотношения перешли в правовую плоскость – в суды. Не до конца вернули деньги, которые они получили по контракту. Дело в том, что объект очень крупный, его невозможно было сделать сразу, единым комплексом. Стоимость составляла более 500 миллионов рублей. Поэтому проектную документацию разбили на два этапа. Первый этап закончили к маю 2016 года и сразу приступили ко второму этапу. В этом году были выделены дополнительные деньги, сейчас работы в стадии окончания. Сделано процентов на 80-85%. Хочу сказать, зимой в этом году и сейчас в ноябре-декабре, мы не будем форсировать строительство командных домиков. То есть можно было сделать все «под ключ», но учитывая то, что домики сделаны из деревянного бруса, они дают усадку в течение нескольких месяцев на 20-25 сантиметров. Соответственно стеклопакеты может раздавить, поэтому решено, что окна мы вставим в будущем году – в мае-июне. Еще парковку не успели сделать в асфальте. На следующий год вопросы по земле под парковку Златоуст также окончательно решит. В остальном же объект, в принципе, готов.

- А третий этап запланирован?

- Нет, третьего этапа не будет. Изначально, когда мы задумывали этот комплекс, мы его позиционировали как хорошую тренировочную базу региональных сборных, сборной области, сборной страны. Потому что у нас первый снег в октябре. Весной снег долго не тает. У нас среднегорье, тем более рядом Уреньга, высота над уровнем моря порядка тысячи метров. Приехал и тренируйся. Крупных соревнований мы там и не планировали, потому что у нас порядка шести огромных биатлонных комплексов в стране, и провести, скажем, Кубок мира или чемпионат мира нереально.

Дворец для шорт-трека

Дворец для шорт-трека начнем строить в следующем году

- Давно не слышно новостей о строительстве дворца для шорт трека в Челябинске возле ЛД «Уральская молния». Как сейчас там обстоят дела?

- Мы попали в федеральную программу на 2018-2019 годы. Официальное подтверждение на этот счет уже пришло в область. Соответственно, мы уже заложили деньги и в нашей программе. Сейчас нужно ждать подтверждений и, в принципе, уже 2018 году объявлять конкурс. Ясно что этот объект будет строиться 2 года, не меньше. Общая его стоимость по проектно-сметной документации порядка 400 миллионов. Проект очень тяжело нам давался, потому что конкурс, который у нас проходил, выиграла компания, не имеющая соответствующего опыта. Мы с ними долго мучились, проект долго проходил экспертизу. Сейчас этот проект в Минстрое на повторной проверке. Мы подали на эту компанию в суд, потому что они затянули со сроками, и мы не попали в федеральную программу на 2017 год.

- То есть если сейчас оптимистично смотреть на вопрос строительства центра шорт-треку, то примерно в 2019 году мы сможем его увидеть готовом виде? Или все-таки речь стоит вести уже о 2020-ом году?

- Многое будет зависеть от подрядчика. Ну и в ходе строительства поймем какие изъяны есть в проекте. Хотя этот проект так долго в экспертизе проверяли, я сам приходил, смотрел, какие вопросы задавали эксперты, и заставлял проектировщиков снимать все эти замечания. Нормальная организация такие объекты строит за 18 месяцев. Как получится в реальности – посмотрим. Кто станет подрядчиком в результате конкурса - одному Богу известно.

 dsc5783

Бассейнов не хватает

- Давайте поговорим о планах на будущее. В следующем году запланировано какое-то строительство помимо уже названного дворца для шорт-трека?

- У нас есть два направления: массовый спорт и спорт высших достижений. По массовому у нас есть понимание, где и какие объекты на следующий год мы планируем. Тут и строительство стадионов, и футбольных полей. Всего 17 объектов. У нас есть принцип. Если мы проводим Сельские игры, то заранее определяем столицу этих игр и спокойно в течение двух-трех лет строим там стадион. Скажем, в этом году мы начали строить стадион в Варненском районе. На следующий год мы его достроим, и это будет столица летних Сельских спортивных игр. Что касается более крупных, это все тот же шорт-трек, это центр спортивной подготовки «Рифей». В рамках второго этапа планируем строить там стадион с искусственным полем, с беговыми дорожками. Закончим все тренировочные поля для конного спорта. Это будет уже законченный центр для пятиборья, за исключением бассейна. Но и его мы планируем построить по федеральной программе на 2019-2020 годы.

- Чего, на ваш взгляд, больше всего не хватает в области? Футбольных полей, бассейнов или, может быть, крытых катков?

- Больше всего не хватает бассейнов. Со стадионами более-менее понятно, футбольных полей мы вводим где-то 4-5 в год. Я думаю, что за несколько лет мы будем иметь в каждом районе хороший стадион с искусственным покрытием. Залов не хватает. Особенно их не хватает в Челябинске. Расширяется количество спортивных секций, количество людей, занимающихся спортом, тоже увеличивается. Мы за этим трендом не успеваем. Пытаемся, конечно, делать малобюджетные объекты, спортивные комплексы в Челябинске, футбольные стадионы, плоскостные сооружения. В этом плане можно только отдать должное городу. Но крупные спортивные объекты – это большие финансовые вложения. На них денег не хватает, и в бюджете их никогда не будет. Поэтому мы рассчитываем только на инвесторов. Мы очень хотим, чтобы в Челябинске благодаря инвесторам, которые хотят вложить 50 миллионов рублей, на северо-западе появился комплекс для спортивной гимнастики. Место город нам предоставил. Сейчас отрабатывается механизм государственно-частного партнерства, чтобы они все же могли зайти на этот объект и построить его в Челябинске. Также в 2018 году РМК планирует построить ФОК в Коркино. Общая стоимость проекта 220 млн рублей. То есть, мы стараемся использовать все возможности бизнеса, для того чтобы они тоже включались в эту проблему и в создание спортивной инфраструктуры.

Петр Пель

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить